Business Coaching
für Führungskräfte
Als Führungskraft wird von Ihnen erwartet Entscheidungen zu treffen und Dinge zu verändern. Sie befinden sich im Sandwich zwischen Mitarbeitern und Management, müssen dafür sorgen, dass das Team seinen Job perfekt machen kann und parallel noch die eigenen Arbeiten erledigen. Dabei werden sie vielfach allein gelassen.
In der Startphase als neue Führungskraft und in fordernden Situationen ist es dementsprechend wichtig und sinnvoll einen Coach als Unterstützer nutzen zu können. Coaching ist vornehmlich dann wirksam, wenn an herausfordernden Anliegen gearbeitet wird. Diese Anliegen können defizitorientiert (Probleme, Konflikte, Unsicherheiten, Schwächen) oder positiv leistungsorientiert (Kompetenzerweiterung, Arbeitsoptimierung, Stärkenausbau, persönliches Wachstum) sein.
Verschiedene Themen bieten sich für ein Führungscoaching an:
- Führungskompetenz erhöhen
- Entscheidungskompetenz vergrössern
- Widerstand im Team lösen
- Arbeitsaufwand, Druck mindern
- Durchsetzungsvermögen gewinnen
- Wahlmöglichkeiten schaffen
Ziel des Business Coachings ist eine gelassene Grundhaltung.
Das Coaching setzt zunächst bei Ihnen persönlich an, bevor Ihre Rolle im Detail beleuchtet wird. Wie ist Ihre individuelle Motivlage und Zielsetzung? Was möchten Sie für sich selber erreichen und wie können Sie dies über Ihre Rolle verwirklichen?
Ziel ist eine gelassene Grundhaltung, die es Ihnen erlaubt:
- Ihren Führungsstil weiter zu entwickeln
- Ihre Führungsmethodik zu erweitern
- Ihre Ressourcen sinnvoll einzusetzen
- Ihre eigenen Grenzen zu respektieren
- Ihre eigene Position angemessen zu vertreten
Als Business Coach begleite ich Sie mit auf Sie passenden Ansätzen und Interventionen. Ich beleuchte mit Ihnen Ihre aktuelle Situation und die bevorstehenden Anforderungen oder Veränderungen. Durch ein Coaching erhalten Sie die Grundlagen, die Sie benötigen, um als Persönlichkeit ihr Team und ihre Vorgesetzten zu überzeugen.
Die Bearbeitung dieser Anliegen ist dann effizient möglich, wenn im Coaching eine Offenheit herrscht, die im Vergleich zu anderen Gesprächs- oder Beratungssituationen sehr weitreichend ist. Demzufolge sind alle Inhalte des Coachings vertraulich und werden nicht «nach oben» oder an eine andere Person weitergegeben.
Teamaufstellung
Organisationsaufstellung
Preis nach Absprache
Workshops und Seminare
Moderieren von schwierigen Teamworkshops
Durchführen von Teamentwicklung
Preis nach Absprache
Change Management
Unter dem Namen «Change Werkstatt» biete ich zusammen mit Inez Bössow Seminare, Vorträge und Workshops zum Thema «sicheres Manövrieren im Change» an.
Ablauf des Coachings für Führungskräfte
Sie bestimmen, wann es losgeht. In einem kostenfreien Vorgespräch, meist auch per Telefon oder Skype geht es um das Kennenlernen und eine erste Zielabklärung. Im Erstgespräch findet eine Bestandsaufnahme statt, die Zielsetzung für die Coaching Sitzungen wie auch die Rahmenbedingungen halten wir fest.
Die nachfolgenden Coaching Sitzungen dauern im Normalfall 60 bis 120 Minuten, die Anzahl der Sitzungen ist abhängig von ihrer individuellen Ausgangslage. Sie können nach jedem Coaching frei entscheiden, ob sie weitermachen möchten.
Fühlen Sie Sich angesprochen? Kommen Sie als Firma auf mich zu, wenn Sie dieses Angebot ihren Führungskräften zu Verfügung stellen, oder für sich selbst in Anspruch nehmen möchten. Gerne erarbeite ich mit Ihnen einen massgeschneiderten Plan.
Fokus-Themen
Konflikte im Team lösen
Wenn die Balance aus dem Gleichgewicht gerät, rückt ein geplantes Ziel in weite Ferne oder ein Projekt scheitert. Wenn es zwischen Chef und Mitarbeitern immer mal wieder kracht, müssen Führungskräfte handeln. Solche Konflikte lassen sich in einer systemischen Teamaufstellung klären. Diese Methode bringt schnelle Lösungen und es ist nicht einmal nötig, dass die betreffenden Personen real anwesend sind. Durch eine Organisationsaufstellung können unbewusste, systemdynamische Verstrickungen aufgespürt, Unstimmigkeiten sichtbar gemacht, bearbeitet und zu einer Lösung geführt werden.
- Bekannte Konflikte auflösen
- Unbewusste Konflikte aufzeigen
- Beziehungen und Dynamiken im Team klären
- Teamgeist und Zusammenarbeit fördern
- Informationsfluss im Team verbessern
- Berufliche Entscheidungen klären
Frau bleiben und erfolgreich führen
«Ich weiss, dass ich etwas kann», «Ich traue mir diese neue Aufgabe zu!». Die Erfahrung und viele Untersuchungen bestätigen, dass Frauen und Männer diese Sätze in unterschiedlichen Kontexten verstehen. Die Unterschiede zwischen Männern und Frauen besonders beim Thema «Führen» werden allerorten wahrgenommen.
Ein gutes Selbstwertgefühl ist ein zentrales Coaching-Ziel, um Frauen den Weg in die Führungsposition zu ebnen. Authentizität ist ein wichtiger Bestandteil dazu, die «Sicherheit in der Unsicherheit» ermöglichen zu können. Der Aufbau einer authentischen Führungspersönlichkeit ist eine Entwicklungsaufgabe und der Besuch von Seminaren ist dafür hilfreich. Jedoch werden die Frauen auf diese Weise meist aufgefordert, ein überwiegend männlich geprägtes Führungsmuster zu adaptieren. Wäre es nicht hilfreicher auf die eigenen Ressourcen zurückzugreifen?
Hier setzt die zentrale Arbeit des Coachs an. Im Coaching kann die Verbindung zwischen der Person der Führungskraft und den Techniken fein abgestimmt werden. Sie bekommen Klarheit über das eigene Verhaltensmuster im Führungskontext und entwickeln Ihre eigene Haltung.
- Kraftvoll und authentisch auftreten
- Umgang mit Perfektionismus
- Arbeiten mit älteren Experten im Team
- Übereinbringen von Beruf und Familie/Privatleben
- Veränderungen begegnen
- Selbstbewusstsein und Gelassenheit verbessern
- Selbstmarketing, Visibilität und Positionierung im Unternehmen
Methodik
Das «St. Galler Coaching Modell (SCM)®» geht davon aus, dass Menschen primär nicht Ziele erreichen, sondern Werte erfüllen bzw. Wertverletzungen vermeiden wollen. Erst die Werteorientierung verleiht einer Veränderung den Sinn und damit die treibende Kraft. Dieser Ansatz ist in allen Teilen und Prozessschritten systemisch ausgerichtet. Möchten sie mehr darüber erfahren? Hier finden Sie eine ausführlichere Beschreibung zur Methodik.